全球化的发展趋势既有利于中国的发展,同时又使中国面临巨大的挑战。传统的"赶超"型战略和比较优势已不再适应经济的发展。经济全球一体化使得国际市场竞争更为激烈;竞争环境的变化和竞争技巧的复杂化使得我国旧的经济结构和增长方式都面临重大挑战;如何在瞬息万变的国际环境下生存,已是当今企业所要解决的首要问题。但只要我国企业家讲究竞争策略 ,娴熟运用竞争技巧 ,同样可以赢得竞争的胜利 ,开创理想的新局。即得用户者得市场 ,实力并非企业竞争制胜的唯一因素 ,企业家提高竞争技巧是当务之急。

　　竞争之道，贵在知己知彼，只有了解竞争圈整体状况。根据自身实际优势，采取相对应的策略，才能克敌制胜，赢得市场。

　　不同的状况有不同的竞争策略，采取正确的竞争策略，才能进入竞争的制胜境界。

　　1、 不战而屈人之兵

　　竞争并非刀刀见红，非死即伤。能运筹帷幄，决胜千里就是不战而屈人之兵的竞争境界。分为领导型和竞合性。领导型为龙头老大，在行业内无论品牌还是知名度还是势能量，都是无人能出其左右，在这种背景下，龙头老大不是阻挠竞争对手，而是调高产品在消费者心目中的满足地位，持续领导行业前进。

　　2、 参与竞争赢得竞争

　　龙头老大毕竟是寥寥者，对于实力比竞争对手高的企业，参与竞争也能赢得竞争的一种手段。

　　从品牌高度果断主动出击，实现对市场的控制。

　　参与竞争有行业和企业两大系统考量，从行业来说，必须是尚未固定位置的，从企业来说，要注意选择竞争对手。

　　3、 横向营销，跳出竞争。

　　4、 当实力比不上对手或者和对手实力相当时，有必要采用横向竞争。

　　横向竞争也是侧翼进攻，是一种跳出竞争的竞争方法。

　　横向营销师根据实际情况，避实击虚，用四两拨千斤的方法，既避开和竞争对手的直接较量，又能提高企业的竞争力，为企业的成长争取先机。

　　5、 整合借势，防守反击

　　这种事相对于规模较小，还处于成长中的小企业，面对强大于自己的竞争对手，如果仅仅是横向竞争，胜负难料，也会大伤元气。这时候就需要集合兵力攻其一点。其中关键便是找对点、借对势，只有这样，才能一线千军，翻江倒海。

　　6、 最后一个是自我竞争

　　不管运用怎样的策略，都是想要把公司做大。但企业存在必然经历竞争。企业在，竞争在。无论是龙头老大，还是新建立不久的小公司，最容易击垮自己企业的便是自己，所以反省很重要，需要通过自我竞争来屏蔽竞争。

　　7、 建立竞争情报系统，做好基础数据的收集工作

　　要对竞争对手进行分析必须有一个基础来作保障，这个基础就是竞争情报的系统和竞争对手基础数据库。竞争情报系统包括：竞争情报工作的组织保障、人员配备、以及相应的系统软件支持、竞争情报个方面的内容。只有建立了竞争情报的系统，才会将竞争对手的监测和分析，变成一项日常的工作，才可能及时地掌握竞争对手的动态，为企业决策提供及时地信息。

　　同时竞争对手基础数据库的建设非常的重要。现代企业的决策，强调科学性和准确性，更强调基于事实和数据的决策。只有建立了完善的竞争对手的数据库，对于竞争对手的分析才不会成为空中楼阁，才可能落到实处。

　　8、 管理创新：企业只有不断的提高自身管理水平，进行管理创新，才能不被激烈地市场竞争所淘汰。

　　通过对竞争对手学习与创新能力的分析，找出自己企业在学习和创新方面存在的差距，提高本企业的学习和创新能力，打造企业的差异化战略，提高企业竞争水平。