宁城联社曾是宁城县域内存贷款规模最大、网点铺设最广的金融机构，也是县内支持农村经济发展的主力军。借助改革完成一次历史性转变，以更符合市场要求的体制参与到激烈的金融竞争中去是此次改制工作的首要任务。

    自2013年6月内蒙古自治区农信联社批复同意宁城县联社改制组建内蒙古宁城农村商业银行股份有限公司以来，经过半年多的精心筹备，改制前的各项准备工作已完成。

    一是改善股权制理结构，通过公开招募入股，建立多元化、社会化的股权结构，解决股权分散、股金不稳、所有者缺位等问题，增强资本实力和支农服务能力，加快完善法人治理结构。

    二是优化公司治理结构，建立以股东大会、董事会、监事会、高级管理层等机构为主体的组织架构，打破原有部室和网点设置，建立更符合现代化银行需求的职能部门和分支机构。

    三是打造现代银行制度，加强流程银行、风险管理体系和符合现代农村金融企业要求的制度体系建设，实行保证各机构独立运作、有效制衡的制度安排，建立科学、高效的决策、激励和约束机制。

    四是优化资产结构，完善信贷管理制度，有效控制信贷风险，落实责任追究，提高信贷资产的质量，降低不生息资产的比重，加大高盈利资产比例，拓展中间业务和货币市场业务。

    五是加强支农服务能力，在满足乡镇级金融服务的基础上，通过拓展网上银行、掌上银行及布设ATM机、CRS机、POS机、助农取款机等现代化设备向社区和金融空白村提供延伸服务。

    六是引导优化信贷投向和结构，集中资金支持“三农”产业，放宽基层信用社涉农贷款的审批权限和提高审批效率，切实增加农村资金供给；对大额贷款实行统一管理，加强大额贷款的审核和管控力度；加大金融服务创新力度，提高服务质量，不断适应农村经济发展新需求。        （宋桂富）