营销的范围在于企业的选择。
广义的营销贯穿整个企业的管理始终；狭义的营销专注于为企业积淀品牌价值，进而扩大销售，带来更多的合作与发展机会。也有人认为，营销就是为销售服务的，销售人员需要什么，营销人员就提供什么，营销不需要团队，甚至销售人员也可以兼职做营销。
营销是一种思维模式，营销思维考虑得更为长远，看到的是一种未来更大的可能性。营销从不贪图一城一池的得失，也不会一对一具体到个人，而是针对群体的大范围策略。企业要在管理中引入营销思维，要给营销真正施展拳脚的空间。
企业中的大营销范围包含市场调研、产品策划、宣传推广、销售售后、品牌维护等，从生产到销售，从规划到发展。
营销绝不仅仅是销售，但要以销售为长远目标，一切营销活动最终都要转化为销售业绩。
如果不营销，没有名气的小企业小苗圃怎么销售产品？《中国花卉报》曾通过5篇报道为一个50多亩的小苗圃宣传，不到2个月的时间便以270万元的价格成交，成为行业佳话，这是营销的实战案例。
如果不营销，有实力有精品的大企业怎么让人知道？业内很多有实力的苗企是通过苗木展会被人们熟知、从而扩大发展的，如山东世丰农业、河南四季春园林等，营销为企业提供了展示的窗口，想要动态发展的企业，都需要营销。不寻求发展只想原地踏步坐吃山空的企业是不需要营销的，但这样的企业在当下这种全球化竞争环境中，恐怕只有死路一条。
企业要发展就需要营销，大品牌通过营销来维系品牌形象，小品牌通过营销来扩大知名度。常规品种通过营销让客户知道你有这种苗木，新品种通过营销让客户知道、了解、喜欢你的这种苗木。
既然营销这么重要，为什么还有企业不重视营销，甚至鄙视营销呢？有些企业老总甚至认为营销就是花拳绣腿、纸上谈兵，对企业发展起不到任何实质性的作用。我们将这种观点称作“营销无用论”。
“苗木营销无用论”体现的就是企业决策者营销理念的滞后，具体有以下几点：①“酒香不怕巷子深”，好苗不愁卖！②客户看的就是产品质量，不是花哨宣传。③有营销的钱不如多请客户吃几顿饭。④营销活动能带来多少客户？促成几单买卖？⑤苗木卖得好，根本不用营销……
只有正确地理解营销，才能将营销思维更好地运用在企业管理上。①营销要做的就是让客户看到并爱上企业的产品；②营销的效果有一定的滞后性，类似于电商平台的用户累积和人口红利；③营销不是砸钱，每一笔营销费用都要花在刀刃上，都要为企业带来更大的利益；④企业要有居安思危意识，当下卖的好并不一定是真的好，有可能是受经济大环境的影响，也有可能是在享受前几年的营销红利。
苗企在什么时候最需要营销？①新产品推向市场时；②库存积压急需销售时；③增加企业名气提升谈判筹码时；④突破业绩瓶颈，冲击下一档位时；⑤巩固地位，维护形象时；⑥企业迷茫时。营销是提升产品性价比的过程，在向客户推荐产品时，再小的营销行为也会影响着最终的结果。
一株普通的苗木+突出特点+四季照片+所获奖项+应用实例+周围知名度=客户接受高价。
营销中的引流就是要让消费者进入销售环境———苗圃，在说服客户前去苗圃时，下列道具的效用逐级递增：口述中的苗木→里一张普通的照片→一份制作精美的宣传册→一部引人入胜的单品宣传片→VR虚拟场景。营销不是虚假宣传，但要将产品最好的一面呈现给消费者，替客户去发现产品的美。缺乏营销思维的苗木销售（甚至是企业经营），是生硬的、卑微的、存在上限的。
未来的经济形势越发复杂，只有真正具备营销意识，拥有全球视野，才能最大限度的摆脱价格战的泥淖，充分吸收品牌红利，获得长足发展。
无论从短期还是长期来看，苗木企业都必须具备营销意识，具有营销思维，正确理解营销的意义、价值及重要性，摒弃小农意识、剥离陈旧的公关思想，紧跟时代步伐，运用高新技术，提升企业、品牌和产品的知名度与美誉度，如此方能使企业健康、良性发展。
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