2012年是中共十八大召开之年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，人民银行履职面临着一系列的新形势、新任务。在这种形势下，中国金币总公司面临着前所未有的发展机遇和挑战。如何准确把握工作形势和重点，开拓创新？如何打造富有竞争力的金币品牌？在日前召开的2012年中国金币工作会议上，记者就2012年中国金币总公司的发展规划和工作布局，专访了中国金币总公司总经理单建生。
　　记者：根据市场需求2011年金银币发行规模，增幅较大，金银价格处于历史高位且波动剧烈，市场变化较快，项目发售的复杂性和不确定性增大。面对这种不利局面，中国金币总公司圆满完成年度金银币发售计划，经营业绩又创新高，您认为取得佳绩的关键因素是什么？
　　单建生：2011年，中国金币总公司按照人民银行党委和企管会的工作部署，深入落实科学发展观，以履行央行贵金属纪念币发售职能为核心，巩固现代企业制度改革成果，夯实行业发展基础，做强主业，规范辅业，加强经营管理，完善内控机制，妥善应对各种不确定性因素，积极破解制约发展的瓶颈难题。我们以贯彻共建品牌战略和研究解决突出问题为重点，加强行业基础建设，增强金币事业可持续发展能力；深化体制机制建设，全面提升企业管理水平；抓好党群工作和反腐倡廉工作，为公司健康发展提供政治保障。
　　回顾2011年工作，成绩的取得主要有四点经验：一是我们前几年实行的销售体制改革、营销渠道改造、品牌建设、行业自律、大直销、大服务、阳光工程等基础工作效果开始不断地显现，实践证明，为保证事业能够持续发展，工作一定要有前瞻性和针对性；二是工作的主动性、创造性和适应性明显提高。面对复杂多变的市场环境，各职能部门切实承担起责任，积极研究市场变化，及时提出应对措施，并在项目执行、设计生产、市场开发、渠道拓展等方面做了大量工作，收到了显著成效；三是经营过程中的成本意识明显增强。在流动资金偏紧的情况下，各部门密切配合，合理配置资金，努力加快资金回笼速度，提高资金使用效率，公司流动资金周转率和总资产周转率明显提升；四是公司系统一盘棋，各子公司能够围绕总公司的发展战略开展经营，发挥了公司集团的合力。
　　记者：2012年世界经济复苏的不确定性较大，国内经济增长和需求增速面临下行压力，中央对2012年经济社会发展提出了稳中求进的工作总基调。同时，黄金白银价格走势和剧烈波动对金币行业都将产生重大影响。面对复杂多变的宏观经济环境和行业环境，2012年，中国金币怎样再接再厉、再创辉煌？
　　单建生：我们要适应宏观经济环境的变化，遵循经济周期变动和市场规律，创新思路，防范风险，稳中求进，科学发展。2012年金币工作的总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实中共十七大及第四次全国金融工作会议精神，按照人民银行党委和企管会的工作部署，深入贯彻落实科学发展观，以履行央行贵金属纪念币发售职能为核心，以繁荣金币市场为使命，以弘扬先进文化、推动藏金于民、创建一流企业集团为目标，全面推进公司发展“十二五”规划，进一步夯实行业基础，提升发售水平，贯彻落实“三重一大”民主决策各项制度，加强经营管理，完善内控机制，注重风险防范，全面完成人民银行下达的各项任务和考核指标，进一步推动金币事业科学稳健发展。
　　为达到上述要求，2012年我们要着重做好以下四方面工作：一、围绕2012年项目发行计划，完成金银币发售任务，实现各项经营目标。 二、围绕五年发展规划推进业务工作，研究解决突出问题，促进行业稳健发展。三、全面推进信息化建设，加强人才培养和储备，努力实现集团化现代化管理。四、进一步加强公司党建工作，为顺利完成公司各项工作和金币事业健康发展提供保障。
　　记者：据悉，经人民银行批准，2012年计划发行2012版熊猫金银纪念币、中国熊猫金币发行30周年金银纪念币、中国佛教圣地（五台山）金银纪念币、中国青铜器金银纪念币（第1组）等7个金银币项目、50个品种。与2011年相比，项目数量减少了4个。其中纪念性金币发行规模增加26.3%，纪念性银币发行规模增加3.7%，整体发行规模稳中有增。2012年项目数量有所减少，但项目规模有所增加，在当前不确定性较大的市场环境下，中国金币总公司将采取哪些具体措施，确保项目成功发售。
　　单建生：公司各部门、各子公司要认真总结经验，研究和完善项目运作流程，协调配合，精心组织，稳健推进，确保项目成功发售 ，具体措施如下：一、坚持市场导向和发展导向，制定好2013年贵金属纪念币发行计划。继续坚持“适应市场、把握机遇、积极开拓、稳健发展”的立项基本原则，把握好社会主义文化大发展的主旋律，项目题材应侧重于优秀传统文化和社会主义先进文化。项目规划做到深入研究，充分论证，根据宏观经济走势和市场需求变化，科学制定2013年项目计划。二、以行颁标准修订为契机，不断提升金银币设计和生产管理水平。三、进一步拓展经销渠道，深化“大直销”体系建设。密切跟踪市场变化，积极调控金银币市场投放的规模和节奏，组织好2012年项目销售工作。四、实施有效的宣传营销策略，推动金币理论研究，促进品牌推广和项目销售。五、拓展金银料采购模式，完善操作规程，规避市场风险。
　　记者：目前，中国金币总公司2011-2015年发展规划纲要已基本编制完成，2012年将重点做好哪些工作？
　　单建生：公司各项业务工作将围绕五年发展规划开展，行业可持续性发展将有章可循。2012年的工作重点有以下六方面：
　　一、规范和完善经销渠道，开拓新的合作方式及领域，充分发挥渠道特长和互补作用。要进一步加强特许零售商精细化管理，落实好综合业绩考核管理办法及有关解释，引导规范经营，鼓励开展会员制销售。
　　二、进一步明确各子公司及“五个中心”职能定位，坚持“大直销”、“大服务”、“大宣传”的发展方向，提升公司系统集团化运作能力。要以子公司规范挂牌名称为契机，进一步明确各机构职能定位，为集团化运作理清思路。坚持“大直销”、“大服务”、“大宣传”体系建设，进一步完善工作机制及业务流程。继续推动鉴定中心申请国家实验室认可和人民银行授权工作，建立鉴定业务体系和构架，完善鉴定工作方案，完成人员培训和基本设备配备，尽快对社会开展鉴定工作。
　　三、加强投资管理工作，研究优化投资结构，规避投融资风险。总结和分析公司系统投资情况，理顺投资结构，研究引导资金投放到促进金币行业基础建设的项目上来。为保证金银币技术和质量的持续提高，要重点研究销售反哺生产的措施，并不断推动落实。
　　四、继续推动熊猫普制币业务的发展，做好有关准备工作。继续密切跟踪、积极推进熊猫普制币回购税收问题的解决，结合回购方案，研究回购模式和风险控制措施，并认真做好相关准备工作。继续完善和优化熊猫普制币业务流程，确保产品供应，防范金银价格波动风险。进一步研究熊猫普制币国际接轨问题，试行外销熊猫普制币“两头在外”运作模式，加强成本控制。
　　五、注重衍生产品开发的内部协调，打造集团化运作的竞争合力。加强子公司衍生产品开发经验交流、业务合作和差异化发展，形成对内合作、对外竞争的集团化运作合力。
　　六、维权反假工作要常抓不懈，综合利用技术手段，遏制假币孳生势头，净化金币市场环境。
　　记者：实现集团化现代化管理是中国金币总公司的目标，2012年将从哪些方面加强集团管控？
　　单建生：一、继续深化现代企业制度改革，巩固改制成果，进一步完善公司治理机制。
　　二、大力推进信息化建设，推动管理工作向集团化迈进。随着公司办公自动化系统、财务NC系统、营销服务管理系统等一系列信息系统上线应用或即将启用，公司的管理工作逐步向信息化和集团化迈进。要进一步制定相关管理制度，及时开展各系统使用单位的人员培训，在使用中不断优化改进系统，对网络架构及硬件设备进行实时监控和维护，保证安全稳定。进一步规范公文办理流程，精简会议，加快公文流转，提高办公效率。
　　三、全面开展预算信息系统应用，提高财务管理水平，提升集团财务管控能力。
　　四、以风险控制为导向，加强内部审计监督，促进公司业务流程再造。
　　五、建立企业年金制度，加强人事及绩效考核管理，健全人才培养和选拔机制。建立覆盖全系统的企业年金制度。进一步完善总公司机关与各子公司的绩效考核指标体系。
　　六、做好后勤服务保障和安全工作。