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假如我当村长
2012-2-20

假如我当村长

我对村长这个职业的向往由来已久,我的原籍村有油田矿井,很早以前,征地补偿话题,在我的原籍村是谈资最多的话题,我的中学时代想当村长的冲动来源,就是希望能为村里带来民主和公正。时过境迁,随着民主选举村长,村务公开等基层民主的深入,想当村长最大的动力就变成想带头发展村里的经济。

在后来,我发现我对村长这个职位向往不太热烈,是因为在所服务的村做村长助理,才感到村长的工作确实不好做,一是领导村民致富,自己能带好头吗?二是村民的思想能统一吗?能团结好村领导班子吗?三是,上级对村民的照顾如何在公平和矛盾中找到平衡呢?因为看到里面的学问太深,所以不敢冒然去想当村长。

如果真有当村长的机会,我是这样思考的:

首先是发展,找准区域优势求特色。我现在所服务的村,清丰县瓦屋头镇瓦南街村,位于河南省东北部,石油资源丰富,电力配套设施完善,交通便利,省道209和濮范高速在我镇形成一个十字架,我村有油田矿井公路环绕,直通省道和高速,与山东省莘县古云镇的塑料和化工两大工业区毗邻,仅有5公里。地处华北平原,方圆300公里聚集着3亿人口,市场潜力巨大,油田废弃的荒地可以作为项目用地再次利用,人力资源丰富,适合引进做塑料和化工方面的项目,还可以做塑料和化工行业的辅助加工、包装、销售服务等行业。

第二是整合现有产业求突破。我村有许多小型养殖户,只是靠公司加农户模式发展,引进高价位的种苗,和高价位的饲料,然后高于市场价的饲养成本,再高价卖给龙头公司,养殖户的命运很难把握,虽然回收价格按合同价收购,但是随着饲料原材料成本的增加,饲养户很难得到高质量的饲料,相对延长饲养周期,必须得吃公司的饲料才回收成品,现在市场方面的波动和公司的经营不善,六十多户养殖户,剩下的只有五、六户了。寻求合作发展模式,引进技术,自繁自养,找准市场目标,应该能走出困境。

第三是思想作风建设,首先抓好党员作风,观摩学习先进村的发展模式,形成经济建设的共同目标,团结更多的党员奋斗在一起,循序渐进开展思想认识方面的教育,通过不断的座谈交流,形成党的理论方面的共识,形成精神方面的共鸣,才有可能长期的奋斗在一起。每个党员就是一面旗帜,最终实现全村更多村民思想方面的统一。

第四,是民主方面的建设,坚持做好党风廉政建设,严格按照要求,选举好党员代表、村民代表、民主理财小组、民主监督小组和村务监督委员会。运用好“4+2”工作法,让村民当家作主,坚决做好村民的服务员。

第五,在经济条件允许和村民一致同意的情况下,做好村民收入的再分配,让确有困难的家庭,既享受到国家民生方面的照顾,又享受到村集体温暖的怀抱,使其尽早跟上集体前进的步伐,积极构建我村公平正义、团结友爱的和谐村庄。

最后就是,向兄弟单位学习,借鉴经验,扬长补短,为把我村建设成为“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的和谐村庄而奋斗。

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