作为全省最早尝试企业参股运营的农民种植专业合作社，“汇农”自2010年4月组建以来，就按照企业化管理的路子，成立了27个分社和多支专业服务队伍。
7月22日，“汇农”的社员、联合收割队的农机手杜文茜正在泗溪镇安塘村给社员收割稻谷。他高兴地说：“企业参股了，合作社有了实力和潜力，社员种田成本降低了，还可以年终分红。瞧我，操作收割机还有一份工资呢！”
“汇农”的理事长左能典介绍说，“汇农”的发展受到了省内外关注，也得到了省有关部门的扶持。去年，“汇农”被评为省级示范农民专业合作社，并列入了国家农业产业化重点扶助项目。今年，“汇农”被选为省级水稻工厂化育秧技术示范点。
一家龙头企业的“田园理想”
“汇农”的发起人，是我省首家米业联合试点集团公司、省级重点龙头企业金农米业集团。这是一家很有想法的企业，成立以来，注重引进人才、科技创新。然而，黄金稻浪才是金农米业理想的源头不注重农民生产的积极性，不注重粮食生产的稳定性和高效性，不注重现代农业的发展，企业的理想只是“黄粱一梦”。
金农米业集团董事长陈林向记者介绍，这几年企业一直在以“企业+农民专业合作社+农户”的模式运作，与全县70个农民种植专业合作社联姻，签订生产订单，实行“统一供种、供肥、供药、技术指导、收购”的“五统一”。社员达到了12233户，种植优质稻近10万亩。这种利益连接机制，农民的生产成本降低了，有了较为稳定的收益，企业也在县内获得了较为稳定的生产原料。
尽管如此，陈林还是忧虑重重。
这70个农民种植专业合作社，都是一村一社，各自为战，社员多则上百户，少则七八户。合作社的理事会理事长、监事会监事长，基本由村干部兼任或个别农村能人担任，他们往往因为村级事务或自己的生产无暇顾及合作社的事。而且，合作社没有经费、负责人没有报酬，一些合作社最终形同虚设。
这大概是农民专业合作社的通病。不改变这种现状，企业再怎么联姻，剃头担子一头热，遭受“冷遇”的场面不能避免，也不能将企业帮扶的作用发挥到最大。
2009年，金农米业就在思考一种新的农民专业合作社发展模式，到2010年，这项思路得以清晰，即大胆探索“企社”深度合作新机制，由企业直接参股到农民专业合作社中，从而依托企业的各种优势资源，组成一个强有力的“手掌”，推动农民专业合作社向标准化、规范化、企业化的方向发展。
开创农民专业合作社的运营新模式
由于企业参股农民专业合作社尚无先例，在经历一番波折后，2010年4月，“汇农”终于注册成立了。“汇农”下设27个农民专业合作分社，入社社员519户。“汇农”总股金100万元，每股500元，其中金农米业入社股金20万元。
合作社提出，以“民办、民管、民受益”为办社宗旨，以“标准化生产、规模化经营、工厂化育秧、机械化操作、现代化管理”为手段，以“确保农民增收、农业增效，发展现代农业”为目的。
“汇农”理事长左能典介绍说，有了企业的支撑，“汇农”在建立成员大会、理事会、监事会的基础上，健全了生产销售、财务管理、盈余分配、培训教育、档案管理等制度。合作社聘请了一位农业专家为总经理，并向社会公开招聘了专职行政主管、生产主管、经营主管、外围联络专干和财会人员，均实行工资制度。此外，成立了“两部三队”，即农资服务部、农技服务部、育秧机插队、统防统治队、联合收割队。
借助金农米业的企业管理优势，“汇农”成立之后就在融资、管理、经营、培训等方面显现出与众不同之处。去年，合作社在企业的支持下获得低息贷
款800万元；获得农业开发部门150万元的农业产业化开发项目。
上高县农业开发办副主任钟世兰告诉记者，这种新型的农民专业合作社，将改变以往合作社规模小、理事监事管事少、管理人员无报酬、工作经费无着落、生产理念难转变、生产方式难进步、合作活动难开展的尴尬局面。对农民、企业和政府来说，都是好事，农业开发部门将持续关注它的发展。
事实上，“汇农”一诞生，就得到了各方关注。省农业厅、省开发办的领导多次到“汇农”调研，上高县委、政府也要求各级各部门在职责范围内给合作社的发展提供帮助。
运营一年多来，“汇农”惠农了。通过“生产标准、农资供应、技术指导、品牌经营、市场开拓、产品销售”的“六统一”运作模式，使社员每亩增收230元以上。
金农米业也笑了。通过企业参股运营统筹合作社的生产布局，稳定了企业的原粮基地，减少了不必要的经营成本，而优质大米又给企业增加了销售收入。如此，企业一年节支增收600万元以上。
企业参股让合作社走得更远
“汇农”带来的意义是深远的。
7月初，省人大调研组就《江西省农民专业合社管理条例》（草案）专程来到“汇农”调研并征求合作社对该草案的意见、建议。因为草案中有关于“企业入股农民专业合作社”的条款，因此，“汇农”对这一地方法规的出台具有实质性的借鉴意义，调研组也十分感兴趣。这为“汇农”的发展注入了更强的推动力。
“汇农”的总经理刘功绍说，随着“汇农”运行的日趋完善、合作化程度的日趋紧密和深入，农民“自愿、依法、有偿”用土地入股合作社成为了可能，合作社也由数量型向质量型、松散型向紧密型转变，为开创现代农业提供了先决条件。为了让这项创新型的事业走得更远，他们还制订了《上高县汇农种植专业合作社服务体系建设“十二五”规划》。
在这份详细的规划中，记者了解到，“汇农”将建立由县农业开发办、县财政、金农米业集团联合成立的信贷担保中心；组建水稻育秧公司、农业开发公司等。到2014年，合作社跨区域辐射到周边县市，总面积达20万亩；建立有机稻生产基地，并完成有机认证；创建“汇农”产品品牌；在本土范围内基本实现水稻生产的全程机械化，为实现粮食产业化现代化夯实基础。
“汇农”对自己的前途充满了信心。
然而，毕竟是探索一种新的农业生产合作模式，“汇农”也不避讳目前存在的困难。比如，合作社购买农业机械资金不足。由于合作社成立时间不长，自身造血功能不足、实力不够，购买农业机械资金紧缺。今年早稻收割期间，由于合作社仅有的7台联合收割机只能覆盖社员50%的稻田，合作社因此还从安徽省调来了上十台收割机。还比如，农资服务流动资金短缺。社员手头资金紧，很大部分靠银行融资，而且面对时涨时跌、价格不稳的农资市场，无法真正规避市场风险，不敢放手一搏。
左能典说：“基于这些困难，我们在五年规划中也考虑了这些情况，同时希望中央财政对合作社进行贷款贴息，并加大购置农业机械补贴力度。对辐射带动能力较强、社会效益显著的合作社，国家还要通过农业保险、项目建设等进一步加大扶持力度。”
本报记者 胡光华 文/图
作者：胡光华
(本文来源：大江网-江西日报)
