蒋静，一位涉足过多个行业的创业者，曾做过出版编辑、幼教、公关、媒体，却从未做过产品的非技术女性，带领着6个人的团队走在移动互联网创业队伍中。
　　谈起创办幸会的过程，蒋静非常清晰地记得，那是2011年3月26日下午，NTalks第12期“移动电子商务论坛”结束，看着散场的人群，蒋静一阵失落。举办了两年的互联网沙龙，大家听完嘉宾的演讲，散去，活动参与者之间却没有形成交流，人与人之间依旧陌生，人际关系没有沉淀。于是，蒋静下定决心，自己做一个产品，弥补市场的空缺。
　　一切就这样开始：3月26日决定创业，3月30日拿到天使投资，5月3日，六个工程师到位开工，8月产品上线，11月产品已经迭代了8个版本。如今拥有用户2万多。
　　评估蒋静创业前拥有的资源，的确会让人纠结。性别女，没做过产品，没有互联网技术背景，更别提看各种技术文档。但这些，对她而言，现在都已经不是问题。
　　“我现在对后台、数据库、Java、Resin服务器都能了解，我可以和工程师对话，可以讨论产品的逻辑，可以看他们写的技术文档，和他们讨论怎么写、怎么判断、如果修改会影响接口改多少个。”谈到这里，蒋静说得极为顺畅。
　　但所有人的创业都不是顺风顺水。蒋静最为失落的一次，是面对一位工程师的离职。“那次因为产品发布前出现一个问题，我们之间产生了争执。事后想，其实自己有责任。作为一个不是技术出身的创始人，我没有用技术的思维和工程师对话，我根本没有真正理解工程师。”
　　这次的挫折让蒋静对自己的责任有了新的认识：“工程师并不只是傻coding，他们有对产品的理解和自己想要实现的价值。那么我的责任就是要帮助自己的团队去实现他们的目标，让他们获得成就感。”
　　虽然蒋静认为自己现在的门槛早已不是产品技术层面，但外界评价幸会，依然有人认为这是幸会的短板。对此，蒋静非常快速地回应：我不认同。“我的工程师都很牛，我们可以在三个月内对产品迭代8次，而且每一次的进步都很大，这就证明了我们的实力。我们有学习和成长的速度。大家是在带着有色眼镜看我们。”
　　定位于商务社交的应用在整个市场并不算少，在这儿IM、计划FM、微博的微名片，甚至还有很多仍没发布的应用。虽然这个市场依旧小众，各家竞争也没显得那么激烈，但每一家也都紧紧盯着对方。比如在幸会的产品中，常常会发现“在这儿”的创始人熊尚文入驻在各个活动和圈子中。作为一种“敬业”的表现，蒋静也时不时到别家串门。
　  看到很多的腾讯产品经理用幸会，蒋静形容自己的心情是“又惊又喜又怕”。“如果你做了个产品，没有其他人做 ，那你不是抓瞎了吗？但也不能总盯着别人，因为要保证自己的产品逻辑和完整性。”蒋静认为自己也还没到担心竞争的阶段，因为这个市场还早，现在最重要的是看产品是否真正满足已有用户的需求。
　　未来的商业模式，蒋静也没有做更深的规划：“从现在看，基本围绕精准的广告营销，或者从职业人群的招聘方面考虑。”但产品做不到位、用户群太小众，这些模式上的考虑就如同空中楼阁。
　　“我认为创业有时要靠直觉。靠理性的判断你就会纠结，我最讨厌纠结的状态。如果你觉得对，你就去做。想太多，可能到现在都没想明白。”蒋静总结创业的节奏：用最大的勇气、最快速地实现。