王树彤女士是敦煌网（www.DHgate.com）的创始人和CEO，负责敦煌网的总体运营和战略发展。敦煌网以其独特的在线交易模式，经过四年左右的发展已经快速成长为B2B电子商务的领先企业，2008年在线交易总额接近2亿美元。然而王树彤女士在创立敦煌网之前都经历了怎样的史诗呢？
她曾是清华大学软件开发和研究中心的教师，在清华大学的教师工作比较轻松，可以看看报、喝喝茶。但王树彤觉得“好像有点浪费时间”。
1993年，王树彤偶然看到报纸上招聘广告，其中便有微软。当时的微软在中国并不出名，王树彤是抱着“尝试新事物”的心态去应聘的。放弃环境、待遇不错，而且倍受人尊重的清华大学老师的工作，在当时的人看来是“很另类”。
在微软的成长，用王树彤的话说，“完全是赶鸭子上架的过程”，只不过这只鸭子比较勇敢，每一次碰上要上架的时候，就勇敢的上去了，经过很多次锻炼，这只鸭子也变得越来越自信。
刚加入微软的时候，周围有很多优秀的同事，后来大部分人因为无法忍受公司总是优先提拔外籍经理人而陆续离开。而倔强的王树彤却抱定一个想法：哪怕这个老板有一点值得你去学习的东西，你就把这点学习了，也是挺有收获的。
其实六年间，王树彤有过很多次失落。每一次觉得应该轮到提拔自己了，上司明明承诺要提拔自己了，可是到头还是空欢喜一场。她很失望，但每一次都会耐心的留下来，把自己手上的事情做好，然后向周围的同事学习。
最后公司给了她一个难得的机会——提拔她为市场服务部经理，王树彤由此成长为微软公司最早、最快被提拔的本土职业经理人，不到三十岁，她就成为了微软中国公司的核心高管。在微软公司做到第6个年头，王树彤的业绩已十分优秀，当时微软公司在中国的3000万美元销售额中，有1/3是王树彤领导的团队完成的。
对于自己的成功，王树彤说，优秀者很多，但胜利者总是很少，是因为大多数人没有看见离红线已经很近了，只是需要再坚持一下，只是需要再顶那一下，就过去了。非常遗憾的是很多人，需要最后顶那一下的时候，没有顶上去。
在微软做到高级经理人并没有让王树彤满足现状。虽然微软在IT行业如日中天，但到1999年，互联网大潮的汹涌而至已经让微软人感到自己晚了一步。有着强烈好奇心，渴望挑战，并且已经在挑战中建立起自信的王树彤，对于互联网世界跃跃欲试。
她最终选择了当时的互联网先锋——思科，担任中华区市场营销总监。在思科一年的历练，让她认识到互联网的无限魅力和商机，其时刚刚起步，正在如火如荼兴起的B2C网上交易模式吸引了她的眼光。
2000年，王树彤再次跳槽，加入刚刚筹建的卓越网担任CEO，一手创建网站业务流程。王树彤的外企背景对建立公司业务流程很有帮助，细致、专业的技能让卓越网从建设之初就具有专业、高端的血统。而王树彤把公众对她的关注转移到网站，对于卓越建立自己的品牌起到很大作用。她奇迹般的用短短三年时间将它打造成中国网上第一音像店。她善于建设团队，依靠团队赢天下的领导天赋，也为卓越网培养了一批高水准的业务精英。曾经，人们把董事长雷军、ＣＥＯ王树彤、副总陈年、技术总监熊长青称为“梦幻团队”。
2002年8月，王树彤突然从卓越网离职，引起很多人，包括媒体的关注。在离职的10天前，她还参加了卓越网筹备的上海多媒体产业园建设及产业发展研讨会，当时她对卓越信心百倍，还没有任何要离开的迹象。卓越网上下对王树彤离职原因讳莫如深，而王树彤本人发给员工的离职信则表示：“因为在管理理念上与公司董事会出现重大分歧而辞职。”
对于连续的跳槽，王树彤说：“我觉得人生其实是一个不断经历，不断实践的过程。是对自己理想的实践，挑战不同阶段、不同目标的实践。我觉得我一直在这个过程中，乐此不疲。”
敦煌网？就是它！
王树彤再次高调出现，是为宣传她创办的在线交易网站——敦煌网。原来，从2004年，王树彤开始自己创业，开创了新的在线外贸交易模式。六年磨一剑，如今的王树彤以企业家的身份再次进入人们的视野。
没有了大型外企经理人的光环和国际著名的品牌效应，王树彤的创业路与所有创业者一样艰辛、无助。在刚开始的一年多时间内，敦煌网的资金全来自于自己和亲友，这个压力可想而知。最困难的时候，王树彤曾将自己的车卖掉，把办公室搬到朋友公司的IT部厕所对面20平方米的小房间，以维系公司的运营。她为获得新的资金注入，深夜两点还在等待投资人的约见。
经过六年的发展，敦煌网已经快速成长为B2B电子商务的领先企业。年销售额达20亿。被问及为何屡屡选择从头开始，她说，因为自己相信，这次一定会超越上次。
结语：梦想的追求正如《给加西亚的信》，战略方向和专注执着是最重要的。开创一种新的商业模式，你必须要明确大方向，明确自己的使命和任务，这样才能在高度变化、艰难险阻的市场环境中不会被诱惑，不会迷失。
活得长久才是真英雄。中国企业昙花一现的多，盛极一时然后很快衰败。从长远考虑，做大做强必须建立在提升企业效率和竞争力的基础上，然后才能借助资本的力量做大。
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