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新老村官说经验
2012-8-14

新老村官说经验

  带头人要经得起各种考验

  韩村河村位于北京西南40公里,总面积2、4平方公里,910户、2700多口人。改革开放初期,韩村河村集体经济弱、村民收入低、生活环境差,被称为“寒心河”。改革开放后,韩村河村由贫到富,全体村民在集体经济发展中实现了共建共富共享,过上了幸福美满的新生活。

  1994年,韩村河组建了建筑集团总公司。为了把韩建集团做好做久,我提出了二次创业发展新战略,打破单一土建施工的格局,经过33年的发展,逐步发展成为集房地产、建筑、建材、市政、水利、公路、园林古建和资产经营等多元业务于一体的大型企业集团,拥有22个下属公司、15个直属公司、12个子公司,总资产达70亿元。

  我们坚持走集体经济发展道路,作为党的基层组织的带头人,我时刻牢记党的宗旨,不图个人发家致富,不图个人当百万富翁,图的是村民共同富裕,经受了很多考验。

  第一次考验是第一桶金的使用。1984年第一次在北京城承接的紫玉饭店工程完工,建筑队除了工人开工资和上缴税金、利润外,还剩下11万多元。那时,这是个天文数字。大伙儿乐得颠颠的:把钱分了吧。我理解老少爷们儿的心情,但我更关心的是韩村河未来的发展。我和建筑队的几个干部先沟通了思想,通过给大伙做工作,最后把这些钱一部分用来给村里修路、建小学校,一部分用来扩大再生产。

  第二次考验是企业改制。很多人劝我把韩建集团转制为民营企业,这样的话,我也能成千万、亿万富翁了。但是我没有这样做。我认为,韩村河是一个大家庭,我们既要为有能力挣钱的村民着想,更要拽上没能力致富的村民过上好日子。韩建集团什么都可以改革,唯独集体经济性质这一条,永远也不能改。

  第三是贯穿33年的考验是对“一把手”价值观、利益观、金钱观的考验。韩建集团是我和几名志同道合的同志,没要集体一分钱的投入,艰苦创业拼出来的。但在企业的走向、企业的资产分配上,我始终坚持企业是集体的,资产是集体的。“一把手”要想团结好班子,带好队伍,就必须把个人利益放在后边。

  建筑队起步阶段,我对自己的要求是,与大家拿一样的工资,拿一样的奖金,不多拿一块钱。随着企业的发展,干部职工的工资、奖金在逐年提高,我给自己定的规矩是,按标准拿工资,按中层干部奖金的平均数拿奖金。我个人不当什么百万富翁,凡是不合规定的钱,一分不拿。

  “圣人治天下,公而自己”。我们共产党人的宗旨就是全心全意为人民服务,共产党人的价值观就是甘愿为人民服务,特别是“一把手”,要过好这一关。

  北京房山区韩村河村原党委书记 田 雄

  感情是基础,能力是关键

  做农村工作,感情是基础,责任是首要,能力是关键。我在城里长大,初到农户家,他们很热情地招呼我,有时还会叫我一道吃饭,刚开始时我怕不卫生而婉拒了,后来带教老师告诉我“村民喊你到家里吃饭,那是喜欢你,不吃就显得见外了”。于是,我“入乡随俗”,慢慢地就觉得能和村民同吃、同住、同劳动是件非常幸福的事。

  立志农村,光有感情不行,还得练好“内功”,要有本事做好发展的带头人和群众的主心骨。

  在工作中,我发现党群干群关系中存在的一些问题,大多是由于管理不严格、决策不公开等引起的。于是,我们实行民主管理,让干部和村民心往一块想,劲往一处使。明确凡是党员群众关注的重大事项和热点、难点、重点问题,都予以公开。今年初,我们确定了11个重点项目,通过党务公开和宣传教育,村里党员基本都了解今年村干部到底在忙啥、准备干点啥。有村民感慨:“村里的大事既然是大家一起确定的,遇到困难时大家也要拧成一股绳,一起来解决”。

  在农村,享受低保、危房改造、农业补贴和就业援助等,都是涉及村民切身利益的大事,村民议论多、想法也多。针对这一情况,我们实行“村级办事承诺制”,由村“两委”在征求党员群众意见基础上,确定一年中要为群众办的事,班子成员根据分工分别“承诺”,按照时间节点“践诺”,群众对落实情况监督“评诺”。今年年初,我们征得大家同意后先“定诺”危房改造2户,接下来一个月“践诺”,先以小组为单位由村民对本组符合条件的人选提议1户,党总支对上报名单进行资格审查,然后召集村民代表对符合条件的12户进行投票,再对选出的2户进行公示,群众无疑义后再上报。这次,没有再听到村民的负面议论了,在“评诺”时,群众满意率达100%。

  对村民来说,党组织好不好,村干部行不行,标准就是看能不能为群众解决实际问题。我们始终坚持与群众手拉手、面对面、心贴心,踏踏实实办实事。为此,我们落实了组团式联系服务群众工作机制,将村划分为4个块区,组建了4个联系服务团队,每个团队由机关干部、村干部、党小组长、村民小组长、综合协管员、党代表、人大代表等组成,联动解决回应群众诉求。比如,在村级主干道上,以前经常有小摊小贩占道经营,不但影响村容村貌,而且存在很大的交通隐患,村民反映非常强烈。有了组团联系服务后,镇市容、工商等部门协同管理,按照各自职能联动,并为小摊小贩设置专门经营区域,占道经营问题得到了彻底解决。

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