带头人要经得起各种考验
韩村河村位于北京西南40公里，总面积2、4平方公里，910户、2700多口人。改革开放初期，韩村河村集体经济弱、村民收入低、生活环境差，被称为“寒心河”。改革开放后，韩村河村由贫到富，全体村民在集体经济发展中实现了共建共富共享，过上了幸福美满的新生活。
1994年，韩村河组建了建筑集团总公司。为了把韩建集团做好做久，我提出了二次创业发展新战略，打破单一土建施工的格局，经过33年的发展，逐步发展成为集房地产、建筑、建材、市政、水利、公路、园林古建和资产经营等多元业务于一体的大型企业集团，拥有22个下属公司、15个直属公司、12个子公司，总资产达70亿元。
我们坚持走集体经济发展道路，作为党的基层组织的带头人，我时刻牢记党的宗旨，不图个人发家致富，不图个人当百万富翁，图的是村民共同富裕，经受了很多考验。
第一次考验是第一桶金的使用。1984年第一次在北京城承接的紫玉饭店工程完工，建筑队除了工人开工资和上缴税金、利润外，还剩下11万多元。那时，这是个天文数字。大伙儿乐得颠颠的：把钱分了吧。我理解老少爷们儿的心情，但我更关心的是韩村河未来的发展。我和建筑队的几个干部先沟通了思想，通过给大伙做工作，最后把这些钱一部分用来给村里修路、建小学校，一部分用来扩大再生产。
第二次考验是企业改制。很多人劝我把韩建集团转制为民营企业，这样的话，我也能成千万、亿万富翁了。但是我没有这样做。我认为，韩村河是一个大家庭，我们既要为有能力挣钱的村民着想，更要拽上没能力致富的村民过上好日子。韩建集团什么都可以改革，唯独集体经济性质这一条，永远也不能改。
第三是贯穿33年的考验是对“一把手”价值观、利益观、金钱观的考验。韩建集团是我和几名志同道合的同志，没要集体一分钱的投入，艰苦创业拼出来的。但在企业的走向、企业的资产分配上，我始终坚持企业是集体的，资产是集体的。“一把手”要想团结好班子，带好队伍，就必须把个人利益放在后边。
建筑队起步阶段，我对自己的要求是，与大家拿一样的工资，拿一样的奖金，不多拿一块钱。随着企业的发展，干部职工的工资、奖金在逐年提高，我给自己定的规矩是，按标准拿工资，按中层干部奖金的平均数拿奖金。我个人不当什么百万富翁，凡是不合规定的钱，一分不拿。
“圣人治天下，公而自己”。我们共产党人的宗旨就是全心全意为人民服务，共产党人的价值观就是甘愿为人民服务，特别是“一把手”，要过好这一关。
北京房山区韩村河村原党委书记 田 雄
感情是基础，能力是关键
做农村工作，感情是基础，责任是首要，能力是关键。我在城里长大，初到农户家，他们很热情地招呼我，有时还会叫我一道吃饭，刚开始时我怕不卫生而婉拒了，后来带教老师告诉我“村民喊你到家里吃饭，那是喜欢你，不吃就显得见外了”。于是，我“入乡随俗”，慢慢地就觉得能和村民同吃、同住、同劳动是件非常幸福的事。
立志农村，光有感情不行，还得练好“内功”，要有本事做好发展的带头人和群众的主心骨。
在工作中，我发现党群干群关系中存在的一些问题，大多是由于管理不严格、决策不公开等引起的。于是，我们实行民主管理，让干部和村民心往一块想，劲往一处使。明确凡是党员群众关注的重大事项和热点、难点、重点问题，都予以公开。今年初，我们确定了11个重点项目，通过党务公开和宣传教育，村里党员基本都了解今年村干部到底在忙啥、准备干点啥。有村民感慨：“村里的大事既然是大家一起确定的，遇到困难时大家也要拧成一股绳，一起来解决”。
在农村，享受低保、危房改造、农业补贴和就业援助等，都是涉及村民切身利益的大事，村民议论多、想法也多。针对这一情况，我们实行“村级办事承诺制”，由村“两委”在征求党员群众意见基础上，确定一年中要为群众办的事，班子成员根据分工分别“承诺”，按照时间节点“践诺”，群众对落实情况监督“评诺”。今年年初，我们征得大家同意后先“定诺”危房改造2户，接下来一个月“践诺”，先以小组为单位由村民对本组符合条件的人选提议1户，党总支对上报名单进行资格审查，然后召集村民代表对符合条件的12户进行投票，再对选出的2户进行公示，群众无疑义后再上报。这次，没有再听到村民的负面议论了，在“评诺”时，群众满意率达100%。
对村民来说，党组织好不好，村干部行不行，标准就是看能不能为群众解决实际问题。我们始终坚持与群众手拉手、面对面、心贴心，踏踏实实办实事。为此，我们落实了组团式联系服务群众工作机制，将村划分为4个块区，组建了4个联系服务团队，每个团队由机关干部、村干部、党小组长、村民小组长、综合协管员、党代表、人大代表等组成，联动解决回应群众诉求。比如，在村级主干道上，以前经常有小摊小贩占道经营，不但影响村容村貌，而且存在很大的交通隐患，村民反映非常强烈。有了组团联系服务后，镇市容、工商等部门协同管理，按照各自职能联动，并为小摊小贩设置专门经营区域，占道经营问题得到了彻底解决。
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