经济景气与经济不景气，公司的动静不一样；企业受行业变化影响，许多遭遇、许多薄弱环节会带来更多麻烦。公司的事本来就没有几个人全清楚；公司有许多事不为外人所知；也不愿为外人所知晓；总是很自然的。但是有时现代公司又想尽可能里外透明。透明不仅是谁知谁不知的问题，而且是公司的事公司必须马上知道。一些关键决策和安定客户说明之类再想起来还真分秒必争！说起为公司服务我们刚好夹在其中。要深入，知道得就越多；公司也越小心翼翼；我们自己也感觉、对一些敏感的问题，大家都懂得分寸、礼貌。懂得等待公司的信任度；彼此放心服务。

        其实公司的产出是产品或服务；公司是无法将自己的内部薄弱环节完完全全藏起来的；虽然也有隐性公司，但是一旦真正有点产品或服务上的事，仍然一样轰动；市场在不断扩大；公司也变得名声远扬。一夜风吹草动，明天媒体一传播，全球皆知。

        公司的活动与经营环境一起在互动、一起演变；因此许多变化经常从公司开始；我们希望推动企业基本转变学习、给公司带来更多好的连接和启发，我们将转变诊断咨询一般分为：1、运营议题组；2、营销议题组；两套服务；由公司方便采纳整合。公司创造财富、很难一帆风顺；眼前收益的风险现状决定公司投入产出的严谨和机密；办公司、开工厂；管理必须知情；必须随时可以知道自己的公司现在可以做什么。一切都需要进入自己的视野，竞争成败在自己的血液里面；严格关注：战略、管理、产出能力；公司思维的速度被金钱加速！产品、生存、成本、代价；市场趋势；公司的头把座椅，需要十足的智慧。不容迟疑；岂容混乱；清晰的头脑下自己的棋！服从、调配、攻坚！一切都在修为的攻略上。

        每年进入年冬的第四季度，两个议题都有许多新情况、新问题交织在内部薄弱环节。；需要与公司各位一起在运行状态，建议同步给予快速解决；先说运营改进：公司生产在计分运营；！、PDCA方法；2、全面质量管理；都可以检查公司运营问题。洪涛服务网络小组对私人公司运营进行分析；统筹相关信息、各个月份记录原始资料；客观、有依据地坦诚提出自己的看法和建议；与公司方一起讨论、学习。首先是拥有资格、信任。

        其次是隐性营销问题：洪涛服务网络咨询专家会就各个公司销售业绩事实，进行分解；证实因果关系；1、客户关系管理转变；2、品牌影响力以及企业总体识别建设转变；都需要双方沟通、明确如何投入；营销职能有许多环境遇事细节；要小心听取高层指示、一线员工、主管经验；每年都有新情况、新问题。我们与他们谈话；与他们一起学习。首先要绝对保护好公司利益商业秘密。

        探索公司运营和营销能力、贡献度；关系到与公司组织的软实力培养。学习需要直接与公司投入产出相联系；学习是依靠组织搭配；带着问题学习！实践性、营业性、应用性。都会互动；增长需要学习；尽可能获得更多的学习开发、引导、启发价值。证实成绩、证实差距；公司最后还需要证实学习的投入，不仅产出是否可以核算倍增，而首先是系统是否还以过去的方式运行？！