环评新手应加强业务素质

　　环评是一份工作，但也更是一份事业。为使新人更好的从事环评工作，环评人员应不断地加强自己的业务素质。主要从几处方面考虑。

　　一、提高三个水平

　　1 提高法规政策水平

　　法规、政策是环评的基础，建议新手们一定要吃透法规、政策的内容，正确理解其思想。这样才能保证在环评工作中不犯错误(这种错误如果犯了，恐怕就是大错误了)。

　　2 提高业务水平

　　环评的业务水平没有顶点，提高业务水平是一个环评新手所面临的最为重要的问题之一。建议新手们发掘一些适合自己的方法或是小窍门，提高自己的业务水平。比如可以经常看一些老手们的优秀报告，在看的时候要有目的性，比如就看这本报告的思路等。

　　3 提高管理水平

　　主要是指项目管理水平。

　　二、强化三种能力

　　1、强化组织协调能力

　　一个环评项目尤其是大型项目头绪很多，环评工作者要有高屋建瓴的统筹能力，同时还要有很好的逻辑性。这样才能通过正确合理的统筹整个项目，省时省力的保证项目的质量。

　　2、强化文字写作能力

　　环评是一项文字工作，文字写作能力的重要性不言而喻。如果文字写作的功底很不扎实，一本报告写出来，语句不顺、词义不达，这样的报告一定会被批的体无完肤。另外，环评的文字写作能力中尤其要强化逻辑性、层次与因果关系。后面的内容前面要铺垫，有了前面的原因才有后面的评述与结论;各方面的内容是并列关系还是纵向关系一定要清楚。

　　3、强化言语表达能力

　　与甲方的交流，一定要准确、专业的表达，只有在很好的交流的基础上才能在甲方那里获取你所需要的第一手资料。

　　三、要处理好三种关系

　　1、处理好人际关系

　　环评是一项系统工程，需要团队的力量，处理好同事之间的关系、与专家的关系、与管理者的关系、与甲方的关系，对于一个环评工作者十分重要。

　　同事之间，要胸襟广阔，多交流、多探讨，相互学习、相互提高，是一个环评工作者首先应具备的基本素质。尤其在几个人共同完成一项环评工作的时候，这点更为重要。

　　与专家之间，不卑不亢。可以有不同意见，但首先要必须尊重专家的观点。

　　与管理者之间，多进行思考，即你要站在管理者的角度对项目进行思考。假使你是这个项目的审批者，你会关心什么问题，那这些问题也是在你的报告里应该着重说明的地方。

　　与甲方之间，要有自己的原则。用你自己专业素养取得甲方的信任，同时尽可能通过项目和甲方成为朋友。

　　2、处理好利益关系

　　不要总是对单位的分配制度不满，不要让分配制度成为你降低工作热情的理由。如果分配制度不合理，可以跳槽，但如果你暂时没有跳槽的打算，那还是少些抱怨多些实干吧。

　　3、处理好处事关系

　　建议大家掌握好两点：原则性和灵活性。环评是项技术性工作，同时具有法律的效力，所以原则不能违反;但是环评不是搞科研，在环评过程中切忌钻牛角尖，实际工作中一定要有灵活性。

　　四、具备三个思维

　　1 具备战略思维

　　对于一个环评新手来说，规划自己的发展方向是很重要的内容，要以战略性的思维来规划自己。在环评中，你的优势在哪里、缺陷在哪里、怎样扬长避短，都是应该认真考虑的问题。不能每天混沌不开，来了项目就写，写完就拉倒，不去思考自己的方向，将是制约自己发展的瓶颈。

　　2 具备系统思维

　　环评是一项系统工程，系统思维应贯穿于环评的每个章节。

　　3 具备创新思维

　　环评要发展，没有创新是不行的。老手们写的说的，不见得全都正确，新手们要勇于提出自己的观点，用于创新。