干事创业的关键在人，谋事成事的关键在人。法官队伍业务素质的提升既是执法办案的需要，也是法院服务大局、维护稳定的基础。法官的业务素质，直接影响到人民群众对法院工作的感知与评价，影响到司法公信力的树立和提升。提升法官业务素质，满足人民群众对司法的新要求、新期待，对服务大局、维护社会稳定以及构建和谐社会具有十分重要的意义。

　　一、加强学习培训，为提升法官素质引来源头活水

　　结合创建学习型法院、学习型法官活动，搭建生动的学习平台，着力培养学习型法官，全力打造学习型法院。在方式上，提倡自学，辅之互学，定期集体学，大力营造学习氛围，引领学习风尚。在内容上，既要学习法律专业理论，又要学习党的政策、其他科学和社会知识。在学习形式上，既要向书本学习，又要向他人学习;既要向专家学者请教，又要向群众、同行请教;不仅要重视学历教育和专业培训，更要注重能力的培养。在学习态度上，领导要以身作则，创造条件，提供政策支撑;法官要持之以恒，深钻细研，吃透弄懂，融会贯通。只有这样，才能打造博学多才、熟悉社会、品格高尚的法官队伍。

　　制订培训计划，搭建教育培训平台。分层次、分部门培训，有的放矢，集中时间解决一定的问题。可以通过邀请专家、资深法官授课，以“请进来”的方式就地进行学习培训;也可以采取法官教法官的形式，让基层法官走上演讲台，把其长期积累的带有乡土氛围的文化、知识、司法技能传授给其他法官，他们调处基层社会各种冲突时，独创的技术、知识、技能是书本上没有的，弥足珍贵;还可以采取“送出去”的方式组织干警参加上级法院主办的业务培训，积极鼓励干警参加各类学历教育和司法考试，不断加强人才建设。

　　开展研讨活动，搭建交流平台。以调查研究为基础，号召全体干警人人参与，每年定期举办多种形式的学术研讨活动，就审判实务、司法技巧等内容展开调研和探讨，促进调研成果向工作实践的转化。

　　二、抓好传帮带，为提升法官素质探明通幽捷径

　　法律不仅是一种被规定的制度，更是一种被实践的知识，只有应用于实际生活，才能发挥惩恶扬善，规范引导的作用。法官在审判实践中，要深入了解当地风土人情，经济生活水平，公众的心理状态，准确把握事物的发展脉络，预测可能产生的各种后果，从而掌握主动。只有在实践中反复磨炼，才能增长才干，丰富经验，提高水平。

　　但是，目前法院队伍中，新近人员、年轻法官占了相当比例。以笔者所在的河南鹤壁山城法院为例，全院54名政法编制干警，35岁以下的20人，占37%。2008年至今新招录18人，占33%。他们是法院工作的中坚力量，他们的素质决定着法院的整体素质与形象。由于我国法学专业的学历教育，大多停留在理论知识的灌输上，更多的还是一种知识传授，未注重司法技能的培训，对司法方法的培训也是一带而过，缺乏整体素质的培养，相对于法官这一特殊职业而言，年轻法官的社会阅历和经验与其所担负的重任显然不协调。

　　回归师徒式的法官成长路径，增强年轻法官的司法实践经验。随着我国审判方式的改革，书记员单独序列制度的推行，以前那种“师徒”式的耳濡目染、言传身教传授司法经验的现象渐渐淡化。因而，我们有必要回归“师徒式”的法官培养方式，使“准法官”们在实践中积累职业经验，不断从老法官身上汲取司法经验和解决纠纷的技巧。

　　制定培养目标和成长计划，为年轻法官成长标定航线。十年树木，百年树人。人才的培养要有计划，有目标，有督促，有检查，有考核，有落实。

　　兼收并蓄，全方位多渠道沟通传授，为年轻法官成长提供合力。要提升学习的深度与广度，鼓励年轻法官不仅向自己的师傅学，还要向别人的师傅学，互相之间也要传授学到的经验与方法。同时向领导学驾驭全局的能力，向律师学换位思考的方法，向检察官学自省慎独的本领，向人民群众学社会经验和化解矛盾的现实做法。

　　三、重岗位练兵，为“赛场赛马”提供实兵演练基地

　　司法工作不是法官群体的单向独白，其操作过程及结果除法律规定外要阳光透明。其过程要合法规范，经得起公众审视，其结果要公平公正，经得起公众质疑。故而，法官必须强素质，树形象，本着“短什么练什么、缺什么补什么”的原则，通过“岗位大练兵”活动，努力破解工作中的各种难题，提高法官服务大局、化解矛盾、解决问题的能力。

　　坚持庭审观摩、裁判文书评比、卷宗评查等岗位练兵活动的规范化、制度化、常态化，不搞运动式纠偏，不搞一阵风。上述活动要形成制度，活动要日常化、常态化。因为这是法官的基本功，是法官驾驭庭审能力、矛盾调解能力、法律适用能力、裁判文书制作能力、判决分析说理能力的具体体现。

　　突出示范引领作用，鼓励拔尖人才脱颖而出。通过评选“庭审标兵”、“优秀裁判文书”、“精品卷宗”等活动，以榜样带动全局。

　　用好岗位练兵活动的成果，把一些行之有效的做法固定下来。如庭审规范、裁判文书模板、卷宗装订规范等。

　　四、完善制度，为提升法官素质提供规范保障

　　法律职业的思维是一种程序性思维，拒绝个体的恣意。无规矩，不成方圆。完善的制度能提高效率、保障质量、优化路径。

　　建立上下级法院法官交流，交叉任职制度，突出指导作用，带动整体素质提高。上级法院在法学理论知识、司法政策把握、掌控全局能力方面有得天独厚的优势，可以为下级带去先进的理念及方法。交叉任职不仅使挂职人得到锻炼，而且使一定范围、一定群体的法官受益匪浅。

　　建立上下级法院之间发还改判沟通制度，提升案件质效，减少负面影响。发还改判是绩效考核的一个重要指标，因此，有必要加强沟通，帮助基层法官开阔思路，纠正偏差。

　　建立上下级法院之间类型化、疑难案件研讨制度。案例就是每位法官对社会的答卷，是法官素质的真实表现。案例研讨、分析是提高法官素质最简捷方法之一。在研讨中，尽量让法官多思多论，既锻炼了思维的广泛性和深刻性，培养了创造性思维，又提升了法官的司法技能。