“两天时间，让我对几年来自己公司的发展有了新的感悟。上了规模之后，确实需要运用财务、管理方面的知识，引导公司的快速稳定发展。”在刚刚结束的神州数码合作伙伴助力计划第一期总裁班第二次培训上，一位参与活动的神州数码合作伙伴如是说。

　　合作伙伴助力计划，作为神州数码思科业务本部面向核心合作伙伴进行的高层管理培训、销售及技术培训，意在推动神州数码合作伙伴公司实现向成熟企业的迈进。

　　因为缺乏管理经验及业务规划的能力，很多处在发展阶段的企业面临着从发展初级阶段向规模化发展阶段艰难转型。

　　“首先是资源问题。”一位业内人士对记者透露，“资源的不协调是制约企业发展的一个大问题，不同的资源从不同的主体手中汇集到一块，但是如果上下游之间、公司人与人之间都还没有达成资源的协调，那么将很有可能造成资源的浪费。如何能够快速有效的对资源进行合理的分配，这不仅是对企业管理者领导力的一种考验，更是对企业内部控制能力的一次检测。”

　　此外，对正处在发展初级阶段的企业来说，这一阶段的企业往往还没有形成企业文化的共同价值观、共同思维模式和共同行事习惯。每个人都只是按照自己的价值观念、思维方式和行事习惯来思考问题和处理问题，这对企业的管理非常不利。

　　企业管理方面的专家指出：“缺少长期规划会给这类企业带来了不小的麻烦。最直接的表现是员工信心不足，不知道自己能不能从这个企业的发展中实现所期望的利益。”

　　出于对这些问题的考虑，神州数码思科业务本部决定面向核心合作伙伴，组织名为“FY12神州数码合作伙伴助力计划”的培训活动，旨在通过有效的内容组合及经验分享，帮助合作伙伴在企业管理及财务管理上实现快速提升。

　　日前举办的活动围绕“非财务人员的高层财务管理”和“管理智慧与领导艺术”两个主题展开的。北大光华管理学院副院长陆教授和北大光华管理学院管理系主任王教授亲自来到会场为到会的合作伙伴授课。

　　主讲老师引领合作伙伴对财务运作的体系有了初步的认识，对资产负债表、现金流量表、损益表等有了基本的了解。让合作伙伴懂得了如何从财务管理的角度去思考企业的经营，学会如何从风险与收益、预算管理、成本管控等3个方面，全面考虑企业的运作，从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

　　据悉，为了帮助合作伙伴解决在企业运营中所存在的技术、销售、企业管理等方面的问题，神州数码还在2012财年特别成立了渠道发展部。“我们的渠道发展部主要工作就是协助合作伙伴整合使用各类资源，最终找到解决办法，这是我们神州数码贴近合作伙伴，解决客户问题的一种方式。”神州数码思科业务本部渠道总监杨晓棠介绍道。

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