作为当代企业管理的主要组成部分之一，战略管理是结合企业内外部条件确立企业目标，并使其实现的过程。当前的战略管理多数集中在大型企业之中，关于中小企业的战略管理方面的研究及实例相对较少。中小企业在国内经济中有着重要的地位，它也是推动社会进步、人民生活水平提高的重要动力。随着市场经济体制的完善与飞速发展，很多的中小企业在面临巨大挑战和机遇的同时呈现出寿命短、成长速度慢的问题，主要原因之一就是中小企业缺乏切实的、灵活的战略管理。与大型企业不同，中小企业具有人员少、规模小，资金少、组织灵活变通的特点，所以在一般的中小企业的战略管理中存在人力和财力方面的难题。因此，有必要进行中小企业战略管理的研究，为我国中小企业战略管理提供思考方向。

　　1 战略管理的概述

　　“战略”与“战术”既有相同性，也有不同性，战术侧重的是“术”，更加讲究的是实际作战的部署。“战略”侧重的是“略”，更加讲究的是一种管理上的谋略，具有远瞻性，含意更加深远。战略管理是企业管理中最高层面的管理之一，它是企业确立企业目标、制定企业决策、控制企业绩效，从而最终实现企业战略目标的动态管理过程，企业的战略管理是企业为长远发展而制定的长期的发展计划。

　　2 加强中小企业战略管理的原因

　　随着市场经济体制的完善与飞速发展，很多中小企业在面临巨大挑战和机遇的同时呈现出寿命短、成长速度慢的问题。中小企业面临的各种未知因素越来越多，这就需要进行系统、全局的战略管理来指导中小企业发展进步。中小企业要加强战略管理的主要原因包括以下几个方面：

　　2.1 市场需求的变化

　　在市场经济体制下，企业所面临的外部市场环境日新月异。新材料、新产品、新工艺以及新技术不断地改变着市场环境，另外客户需求的复杂化、多样化也加速了外部市场环境的变化。企业经营环境的复杂化、动态化给中小企业的发展带来了严重的挑战。新的市场经济环境下，中小企业要想长足发展就要做好一系列战略管理研究，积极调研市场环境与市场需求。

　　2.2 竞争模式的变化

　　市场经济体制直接形成了经济全球一体化的格局，这就导致了市场竞争模式的变化，主要表现在三个方面。首先，市场竞争直接导致了很多产业的多元化发展，很多企业为了生存就会拓展业务，这样就会形成很多中小企业联盟，这就要求整个中小企业联盟都要作出合理的战略管理，其次，竞争对手不再局限于国内企业，很多国外企业也成为国内中小企业的竞争对手，这就要求国内中小企业要不断加强企业战略管理，最后，当前的市场竞争是动态的竞争，竞争的频率也在不断加快，这也对中小企业战略管理提出了新的要求。

　　2.3 战略管理对企业全局的重要性

　　除了上述两点原因以外，要加强中小企业战略管理的主要原因也在于战略管理对于企业管理、生存及发展的重要性，企业战略管理的重要性主要体现在以下几个方面。首先，企业战略管理关系到整个企业的组织架构，它是将企业各个部门、各个领域和各个规划、目标紧密结合起来的枢纽;其次，企业战略管理是企业指导领导和员工完成各项任务的准则;最后，企业战略管理是企业盈利、保持长久竞争力的核心因素。